Ved systematisk opfølgning på ulykker, nærvedulykker, køreadfærd og sikkerhedskultur er du/I med til at sikre det fortsatte engagement blandt medarbejderne og give inspiration til nye og bedre vaner og rutiner. Dermed er du/I med til at forankre indsatsen.
Her er seks gode råd om den systematiske opfølgning:
Evalueringen omfatter en vurdering af, i hvilken grad mål og succeskriterier er opfyldt, samt hvad der har virket og ikke virket. På baggrund af evalueringen justeres den videre indsats.
Datagrundlaget for evalueringen kan omfatte:
Evalueringen af igangværende tiltag, ulykkesanalyser og kørsel kan indgå som et fast punkt i den årlige arbejdsmiljødrøftelse, kvartårligt på alle ledermøder og f.eks. på personalemøder. Det sikrer, at lederne og medarbejderne systematisk og løbende bliver informeret, får mulighed for at tage stilling til evalueringen, og at der derved fastholdes opmærksomhed og engagement.
Når I indfører nogle bestemte uger hen over året med et særligt tema inden for sikker arbejdskørsel, kan I fokusere indsatsen på ny, hvilket tilbagevendende kan være med til at skabe opmærksomhed og ny inspiration.
Følg op med forbedringer, når der stadig opleves problemer, men fokuser ikke kun på problemerne. Det kan virke demotiverende, hvis man for tit får at vide, at man bør forbedre sig. Ved at fremhæve eksempler på gode tiltag og løsninger for sikker kørsel kan I opretholde medarbejdernes energi og engagement. Det giver ny energi, når man får anerkendelse for det, man har opnået og arbejdet for.
Jeres resultater af arbejdet med sikker arbejdskørsel kan formidles på forskellige måder for at skabe fortsat opmærksomhed. Her er fem eksempler:
Derudover kan du som leder regelmæssigt sende mails med remindere til medarbejderne om erfaring med sikker kørsel eller læring fra ulykker og nærvedulykker. Vælg som udgangspunkt et tema ad gangen, som I sammen kan følge til dørs.
Vurder de nye trafiksikkerhedspolitikker med henblik på at forbedre eller opretholde dem. Vurder også, om organisationen fungerer, som den bør – herunder lederes og medarbejderes opgaver og ansvar. Er der noget, I kan gøre bedre? Fungerer de tekniske rammer efter hensigten? Juster efter behov.
